उनकी बातों से एक साफ संदेश निकलता है: veteran retired नहीं होता, वह trained leader होता है. जरूरत सिर्फ सही planning, upskilling और सही sector selection की है.

Field से मिली leadership classroom में नहीं मिलती

फौज में leadership किताबों से शुरू हो सकती है, लेकिन उसकी असली परीक्षा field में होती है. Lt Col Ashok Kumar Singh ने अपनी बातचीत में Dras/Kargil, Kashmir, RR-type field pressure और जवानों के साथ ground-level bonding का अनुभव साझा किया. उनके अनुसार peace station में discipline दिखता है, लेकिन field में leader की असली कसौटी होती है — morale, responsibility, comradeship और decision-making.

एक young officer field में केवल command नहीं करता. वह अपने जवानों के साथ चलता है, उनके साथ मौसम झेलता है, उनकी थकान समझता है और कई बार उन्हीं जवानों से हौसला भी लेता है. यह रिश्ता ही Army leadership की सबसे बड़ी ताकत है.

यही बात civil life में भी काम आती है. जो officer field में team का trust जीत चुका है, वह corporate, education, administration और social sector में भी लोगों को साथ लेकर चल सकता है.

Army ने system में काम करना सिखाया, corporate ने system बनाना

Army की सबसे बड़ी ताकत उसका system है. हर काम के लिए duty, charter, responsibility और procedure तय होता है. कौन क्या करेगा, किस authority से करेगा और किस process से करेगा — यह clarity organisation को मजबूत बनाती है.

Lt Col Ashok Kumar Singh ने बातचीत में एक ऐसी घटना बताई जहां authority और procedure की importance उन्हें बहुत साफ समझ आई. यह सीख बाद में public administration और corporate sector में उनके काम आई.

Corporate world में कई बार system पहले से उतना मजबूत नहीं होता. वहां leader को SOP बनानी पड़ती है, vendor selection criteria तय करना पड़ता है, purchase policy बनानी पड़ती है, sales process define करना पड़ता है और stakeholder confidence बनाना पड़ता है.

यही वह जगह है जहां veteran की training बहुत काम आती है. Army में जो व्यक्ति procedure follow करना सीखता है, civil life में वही procedure create भी कर सकता है.

Public administration में military discipline की ताकत

उनके biodata के अनुसार वे deputation पर Director of Education, Government of Delhi रहे, जहां उन्होंने 800 से अधिक government schools, 10,000 teaching और non-teaching staff तथा ₹8,000 crore annual budget से जुड़ी जिम्मेदारी संभाली. Biodata में यह भी उल्लेख है कि उन्होंने administrative reforms और technology-enabled governance platform पर काम किया, जिससे transparency, performance और efficiency improve हुई.

यह example बहुत महत्वपूर्ण है. यह दिखाता है कि military leadership केवल battlefield तक सीमित नहीं है. वही discipline school system, teacher motivation, infrastructure improvement, safety, monitoring और citizen service में भी उपयोगी हो सकता है.

Public administration में सबसे बड़ी जरूरत होती है — clarity, accountability और timely action. Army background वाले officers इन तीनों चीजों को बहुत naturally समझते हैं.

Education sector में veterans की बड़ी भूमिका हो सकती है

Podcast में Lt Col Ashok Kumar Singh ने teachers की भूमिका को nation-building से जोड़ा. उन्होंने कहा कि teacher केवल syllabus पूरा नहीं करता, वह future citizen, leader, officer और professional तैयार करता है.

यही बात veterans पर भी लागू होती है. Veterans education sector में कई तरह से contribute कर सकते हैं:

वे school administration संभाल सकते हैं.
वे discipline, safety और facility management improve कर सकते हैं.
वे students को Armed Forces career guidance दे सकते हैं.
वे SSB awareness, leadership talks और personality development में मदद कर सकते हैं.
वे residential schools, military schools और सैनिक स्कूलों में training-oriented roles निभा सकते हैं.

Veterans के पास practical life stories होती हैं. Youth को केवल theory नहीं, lived experience चाहिए. इसलिए retired defence personnel education sector में strong role निभा सकते हैं.

E-waste waste नहीं, green economy का नया अवसर है

Lt Col Ashok Kumar Singh अभी e-waste और environmental services domain से जुड़े हुए हैं. Biodata में उनके current corporate role को e-waste recycling sector, sustainability, operational integrity, client satisfaction और corporate sustainability benchmarks से जोड़ा गया है.

Podcast में उन्होंने बहुत relatable तरीके से बताया कि e-waste को केवल “कबाड़” समझना गलत है. पुराने computers, electronic devices और IT assets में copper, aluminium, circuit material और precious recoverable resources हो सकते हैं. End-of-life electronics को सही तरीके से collect, dismantle, recycle और process किया जाए तो यह circular economy का हिस्सा बन जाता है.

यही sector veterans के लिए बड़ा अवसर बन सकता है, क्योंकि इसमें वही skills चाहिए जो फौज में विकसित होती हैं:

inventory control,
stores management,
compliance,
logistics,
audit discipline,
workforce handling,
vendor coordination,
safety,
process monitoring,
documentation.

यानी e-waste recycling केवल environmental काम नहीं है; यह operations, logistics और compliance का professional sector है.

Green jobs में veterans क्या कर सकते हैं?

Green jobs आने वाले समय में veterans के लिए strong second career बन सकते हैं. Lt Col Ashok Kumar Singh की बातचीत से कई practical options निकलते हैं.

Veterans facility manager बन सकते हैं, क्योंकि उन्होंने manpower, assets और infrastructure manage किया होता है.
वे operations head बन सकते हैं, क्योंकि उन्हें process, output और team coordination की समझ होती है.
वे e-waste collection या recycling से जुड़ा business शुरू कर सकते हैं.
वे ESG auditor या compliance supervisor बन सकते हैं, क्योंकि उन्हें नियम, inspection और reporting की आदत होती है.
वे CSR coordinator या sustainability officer बन सकते हैं.
वे purchase, procurement और vendor management में काम कर सकते हैं.
वे GeM procurement सीखकर government और institutional supply chain में भूमिका निभा सकते हैं.
वे logistics, warehousing और downstream-upstream material movement संभाल सकते हैं.

यह list इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह veterans को security के बाहर सोचने के लिए प्रेरित करती है.